GiFi 是有四十余年历史的法国家居零售老牌企业，1981 年成立，曾靠 “低价 + 高频上新” 策略崛起，巅峰时全球门店超 600 家、年销售额破 13 亿欧元，覆盖日用品、家具等全品类家居商品，是欧洲高性价比家居采购的重要渠道。

GiFi 的经营危机呈逐步恶化态势，2023 年因激进扩张致库存积压，叠加本土竞品竞争与跨境电商冲击，现金流恶化、经营首现颓势；2024 年虽完成财务重组并获 1.5 亿欧元注资，却仍未扭转颓势，销售额同比大跌 9%，香港分公司裁员 20% 且开始大规模拖欠中国供应商货款；2025 年危机全面升级，不仅关闭 11 家门店并引发关联企业同步裁员关店，还对供应链造成重创，订单同比暴跌超 70%、付款周期大幅延长、供应商货款长期拖欠，令中国供应链企业资金压力陡增。

GiFi 经营危机重创其合作的中国供应商，既导致供应商订单锐减、产能闲置，又因超长账期和货款拖欠加剧其资金压力；业内建议供应商留存凭证维权、协商付款计划并开拓新合作渠道；该危机也是欧洲传统家居零售模式转型遇困的缩影，中国家居外贸企业需布局多元渠道、完善客户信用评估，规避单一客户依赖以筑牢经营防线。