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《王掌柜营销案例—亦木良品以 AI 重构板材行业合作生态》

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一、材料供应商的困境:好产品,如何成为终端的“第一选择”?

传统家居产业链里,材料供应商和终端销售之间,始终横亘着一道 “无形的墙”。

上游好产品难触达消费者,下游门店缺优质货源降本增效,成了行业老大难问题。

但有这么一家企业,偏要打破这层隔阂 ——亦木良品,2017 年成立就锚定 “东方美,保终身” 的品牌内核,以数字化为核心战略,直接重构家居材料供应链玩法!

它首创 “门墙柜材料数字仓” 新模式 ,喊出 “现货仓储,一站式采购” 的响亮口号,把板材、封边、门配、五金、培育、软件六大服务打包配齐。

不用等货、不用多头找供应商,终端门店要啥有啥,真正实现降本提效。

如今的亦木良品,早已不是单纯的材料商,而是能帮终端抢市场、赚利润的增长伙伴,妥妥成了家居供应链领域的新标杆!

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二、全国数万家合作门店、设计师手握材料选择权,亦木板材凭什么在每一次消费决策中脱颖而出?

答案,藏在亦木良品 × 三维家 × 王掌柜的三方深度赋能里!

在服务超 20000 家终端客户的实战中,王掌柜团队精准洞察到门店四大核心痛点:

  1. 展示困境

    :色板再精美,也难具象成家居空间效果,品牌差异化打不出来,客户决策周期一拖再拖;
  2. 效率瓶颈

    :传统效果图制作动辄 2-3 天,时间成本高、签单窗口期短,眼睁睁看着客户流失;
  3. 工具缺失

    :缺低成本、易上手的设计工具,产品难快速融入方案,门店渠道掌控力弱;
  4. 价值衰减

    供应商的品牌实力、产品优势、战略规划,传不到终端门店,更触达不到消费者。

产品再好,终端赋能跟不上,照样卡在 “最后一公里”!

基于此,亦木良品搭载王掌柜营销体系,直接为终端打造一条直通消费决策的 “高速路”—— 用数字化设计工具,实现板材产品一键入图、秒出效果图,把色板变成看得见的家;靠王掌柜终端营销方法论,帮门店吃透产品卖点、玩转场景化营销,让亦木板材的品牌价值直达消费者心智,彻底解决 “好产品卖不出去” 的行业痛点!不再只是向渠道“推销”材料,而是AI为他们“武装”高效签单的武器。

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三维家“亦木梦想家”培训现场图

导购逆袭30秒的“签单加速器”

传统模式下导购常因等图错失客户,而 “亦木梦想家” 的【画图师】功能,支持导购在平板上 AI 生图改图,30 秒生成多风格效果图,材质、花色等均可快速替换。客户体验实现即时满足,订单可当场敲定,签单周期从天级压缩至分钟级,导购也升级为可视化解决方案设计顾问。同时,导购使用平台内置的亦木板材库 AI 换搭时,推荐亦木产品成为签单捷径,工具高效性直接转化为产品推荐优先权与成交必然性。

AI专家:24小时在线的“品牌大脑”

终端人员培训存在知识体系庞杂、同步慢、标准不一的痛点,【AI专家】功能化身 7*24 小时金牌培训师。员工可随时提问产品相关问题,AI 依托亦木良品专属知识库输出精准统一答案,保障品牌价值与专业形象在终端精准传递,大幅提升终端作战能力与品牌信誉。

数字展厅“卖材料”到“卖解决方案”

以往客户仅能凭色板想象效果,信息传递有断层。如今通过平板即可查看品牌故事、产品案例等全维度内容,亦木良品各类产品融入真实家居场景展示,实现从 “材料推销” 到 “场景解决方案” 的体验升级。


在工具赋能之外,亦木良品通过“一体两翼”战略,设立亦木定制大学,将商学院课程全面线上化、体系化,构建覆盖全国的学习型渠道网络。通过“精英培养+软件实操+落地陪跑”等六大支撑,持续为终端注入成长动能,推动渠道能力系统化提升。

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通过AI,亦木良品实现了从材料供应商到数字化增长伙伴的战略升维

终端依托平台开展设计、签单与学习,助力亦木良品从可替代供应商升级为不可或缺的赋能平台,渠道黏性与掌控力显著提升;终端数据反哺产品研发与营销策略,形成数据驱动的闭环创新机制;低门槛高价值的 AI 赋能,构建起 “品牌 - 渠道 - 用户” 共生共长的数字化生态。

亦木良品商学院院长孙月磊表示,行业破局关键是赋能合作伙伴提升竞争力。这正是亦木良品打造全屋定制赋能平台、不做单纯材料商的战略初心。AI的深度合作,离不开独家战略合作伙伴山东王掌柜营销策划有限公司在销售、服务、落地等方面的专业支持。

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三、展望未来:AI驱动产业协同新体系

传统 “供货 - 收款” 的零和博弈模式早已跟不上市场节奏,唯有赋能下游合作伙伴成功,材料商才能实现自身长效增长。

亦木良品借力山东王掌柜营销策划有限公司的专业落地能力,这场合作不只是一次简单的技术赋能,更是对家居产业链逻辑的彻底重构 —— 从 “我卖你买” 的单向交易,升级为 “品牌 - 渠道 - 用户” 共创价值的共生体系。

在产业数字化浪潮下,AI 不再是 “锦上添花” 的配角,而是王掌柜团队助力亦木良品重塑渠道关系、打造核心竞争力的关键基础设施。以 “亦木梦想家” 为支点,亦木良品的产品优势通过王掌柜的营销方法论,直接转化为终端门店的签单硬实力;而遍布全国的签单成果,又沉淀为企业持续增长的系统性优势。这步棋,既破解了当下渠道黏性不足的行业痛点,更为亦木良品的未来发展撬开了全新的增长空间。

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